“中国制造”无所不在。中国足球无缘世界杯决赛圈的盛宴，“中国制造”照样“打进”南非的各个赛场。助看球球迷“声浪”的呜呜祖拉，这次一举成名，成为“商业神话”的一个案例，制造地就是中国浙江海宁的一个民营企业。在具有1000万盈利的大订单面前，这家厂日干夜干，每只却盈利0.2元，老板盈利 10万元。听着电视转播中呜呜祖拉在赛场震耳欲聋声，厂老板邬奕君“很自豪”，但内心“很伤心”。呜呜祖拉的“攻略”失利了。
浙江宁海西店盈吉塑料文具厂的老板邬奕君是一个球迷。他的工厂生产各种球迷助威用品。他在2001年时上网看到一幅黑人载歌载舞的非洲漫画,从黑人手上拿着的竹制喇叭获得灵感,绘制了图纸,花了七天时间做好模具。2006年德国世界杯,这款喇叭卖掉了30多万个。南非申办成功的时候,邬奕君觉得这是一个机会,他把他的这款产品放到网上,也带到广交会上,不过,并没有引起什么注意。直到去年8月份,一个非洲商人通过阿里巴巴网商平台找到了他,谈妥3元人民币一个, 先定1000个试销。2010年1月,订单爆炸般增长。到4月为止,他的工厂生产了100万只呜呜祖拉,南非世界杯开幕式上使用的20万只可口可乐形状喇叭也是由他的企业生产的。“只要有球队出线,它的那种颜色马上会有订单。”荷兰队提前出线,他们马上接到任务,调制橙色。25000只橙色瓦瓦祖拉要在一周后空运到南非。
但仅靠制造,呜呜祖拉无利可图。一只长度为60厘米的呜呜祖拉在中国的出厂价是0.3美元,人民币2元左右。来自南非的贸易商告诉邬奕君,这款让人头痛的噪音喇叭在南非世界杯赛场上遭遇抢购,售价高达60南非兰特,约合54元人民币。对于铺天盖地的订单,邬奕君没有足够的生产能力,订单分散到广东汕头规模更大的玩具厂。“厂家一多,贸易商就开始压价,最后中国这个产品的离岸价基本上就是0.3美元。”“每个瓦瓦祖拉我赚一毛钱,工人赚一毛钱。”邬奕君说,“加班加点了大半年,等到退税退下来,我也就赚10万元人民币。”“流通环节的利润是制造环节的几百倍。钱都被外国人赚走了,这就是低附加值加工制造业面临的现实。”
“中国制造”的全球份额已经达到18.6%，接近全球“制造业第一大国美国”（美国的制造业占全球份额19.9%），为此，美国舆论正在“惊呼被中国赶上”。因为美国是在110年前超过当时的“制造业第一大国英国”而坐上“首席”的。然而，美国专家也说，与美国的制造业相比，他们在飞机、重要装备、电子产品的地位至今难以撼动。另外，中国制造业最大的问题是“没有自己的过硬品牌、没有自己更多的知识产权和专利。大量的只是用OEM方式来生产。我们知道，OEM与现代工业社会有着密切的关系。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些伸出援手的厂商就被称为 OEM(OriginalEquipmentManufacturer，原始设备生产商)，通俗来说，就是“贴牌生产”。如今的时代是跨国公司驰骋全球的时代。跨国公司在全世界配置资源，中国是土地要素、劳动力要素比较便宜的地区，跨国公司在中国建厂，用他们的知识产权和经销优势结合中国的优势，可以获得可观的利润。由于中国过去比较封闭、处于国际竞争中的劣势地位，处于“为他人打工、拿抵挡钱”的地位。去年，我曾经去松江调研，规模巨大的达丰电子公司是一家台资的组装手提电脑的工厂，销售世界各地，是全球销售量的三分之一，我问本厂利润多少，答复是“每台平均40美元”。最可怜是DVD，每台获取利润是 1元。
目前我们重要的任务是“转型”，这里就需要“生产向生产链的高端”发展，在“制造过程外下功夫”，即在增加产品的科技含量，更多获取知识产权，树立产品的品牌，有一个自己能驾驭的销售网络，形成服务周到的生产过程中的服务、销售中的服务、售后服务。
从“中国制造”到“中国创造”，我们的“转结构”任重道远！
