2009亚洲电子科技物流供应链峰会

2009年10月22日 

上海

汉诺威国际物流展览集团

世界物流发展促进组织

亚太物流联盟（ APLF ）

英国皇家物流与运输协会

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第一部分 主题分享

- 如何建立以成本为导向的供应链体系 ?

- 如何对企业进行供应链成本、支持、增值评价？

- 成功的供应链战略管理战略要素是什么 ?

- 如何利用先进的管理工具优化您的供应链体系？

- 精益物流在电子行业的应用实践

- 如何建立有效激励和绩效考核以提高供应链的执行效果 ?

- 危机时代的库存管理案例

- 如何加快决策速度和供应链反应速度 ?

- 供应链诊断分析改进的基本方法和实践

- 如何实现成功外包供应链服务 ?

第二部分 头脑风暴

主题一：电子行业物流管理的变革之策

- 危机时代电子行业的现状，以及后危机时代的趋势展望

- 做为链主企业的物流供应链管理的应对策略有哪些？

- 做为物流服务商的应对策略？

- 供应链上的博弈

主题二： “供应链的最大强度只能达到它最弱的环节 ”

- 分享您所了解的优秀的物流供应链管理心得

- 您认为最佳的物流供应链管理模式是什么模式？

- 您比较欣赏和认可的 SCM 案例？ (JIT / VMI / KANBAN 等等 )

- 在日常物流供应链管理工作中，最让您头疼的事情是什么？

第三部分 商务交流

根据众多嘉宾的需求调查，本次论坛将突出“商务交流”板块，通过轻松的商务茶歇延长嘉宾的交流时间，让大家在优雅休闲的环境中，拥有更多专业的交流机会。

第四部分 前沿讲台

如何诊断分析与改进企业的物流与供应链运作，是当今物流领域共同关注的难点问题。对于企业来说，有效供应链分析改进是企业降低成本与提升效率的基础，进而为企业创造竞争优势；尤其在危机影响的特殊经济环境下，掌握高效供应链的分析改进方法是彰显专业能力的手段，是提供客户解决方案的前曲，是企业摆脱同质化竞争的有力武器。前沿讲台，将聚焦物流成本与效率诊断分析与改进理论与工具，探讨国内企业物流与供应链改进实践热点、难点与焦点。

电子通讯、家用电器、汽车电子、光电产品行业的知名制造商、零售商、第三方和第四方物流、供应链软件生产商 ； 物流经理，采购经理，供应链经理，储运经理，物流总监，供应链总监，财务总监，客户总监，物流副总，副总，总经理，CEO，总裁。

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