刘维林

　　中小物流企业是我国物流产业中的主体，在日益开放的中国物流市场环境中，中小物流企业能否发展壮大、提高整体竞争力，是我国物流业快速成长的关键。因此中小企业规模偏小、功能单一也成为了当前我国物流业发展中最为突出和紧迫的问题之一。归纳以往的文献研究及结合发达国家企业战略协作的经验，我国中小物流企业进行资源整合，战略合作主要可采用以下四种备选组织模式;

　　第一，以大型物流企业为主体，利用它的规模、资金以及声誉优势，设立专门的机构一方面为服务对象提供综合、全面的供应链解决方案，另一方面通过二次分包组织与协调中小物流企业进行具体实施，并提供信息平台、运作指导等功能。

　　第二，以众多中小物流企业自愿结盟的形式成立第四方物流服务组织，在小范围内形成一个合理的专业化分工体系，作为方案集成商的形式为客户服务。

　　第三，以信息服务企业为中心发起设立，成为所有中小物流企业联系的中心，通过信息服务企业的高效专业化信息服务达到企业群聚的效果。

　　第四，由客观独立的行业协会发起设立，进行业务开发、信息服务、供需协调等工作，除此以外这类组织往往还担负起物流新技术、新知识的开发和推广的工作。

　　通过以上四种组织模式，可以解决中小物流企业资源充分利用与信息共享的问题，并突破单一物流企业资源的局限性，最大范围地整合资源。但四种模式由于其发起设立主体的不同而具有各自不同的特点和适用条件，所以必须针对多方面因素进行综合评估，在此基础上确立整合的最佳方案。