第六章 仓储管理与库存控制
£ 6-1仓储规划的内容：一、物资保管场所的分配：1物资保管区的划分2库房、物料棚和货场的选择3库房各层的使用分配4确定存入同一库房的物资品种；二、保管场所的布置：1保管场所的平面布置2。保管场所的空间布置3物资堆垛设计(需看详细内容)。
£ 6-2物资储存计划的内容：1物资出入库计划2物资储存保管计划3物资维护保养计划4设备维修计划6物资供应计划7劳动工资计划8财务计划9职工培训计划。
£ 6-3物资储存占用面积：我国一般库房和物料棚的面积利用率以70%-80%为宜库房面积使用率=库房有效面积/库房使用面积；库房有效容积=库房有效面积*堆码有效高度。
£ 6-4仓容物资储存定额：是指在一定技术条件下，单位面积允许合理储存物资的最高数量标准储存定额是确定储存能力的依据，也是编制储存计划的基础。受制约因素：物资本身的性能、特点、形状、体积、重量；地坪承载能力；堆码形式；库房的有效高度；储存作业的技术设备条件；Ni=qi/Si 物资吞吐能力：1机械设备的作业能力 A间歇式装卸设备日作业能力；b连续式装卸设备日作业能力； C气力输送机的日作业能力；d汽车运输能力；2作业有效率；3物资吞吐量(计算方法看书).
6-5仓储作业流程图：1入库：入库商品的数据输入，入库厂商、车次调度，入库商品装卸计划，入库商品检验，商品搬移上架所使用的搬运工具及人力规划货位批示与管理；2：储存：货位调整、搬运库存数量清点、库存跟踪和货物维护等；3出库：核对出库凭证、备料、复核和点交货物；
6-6货物入库管理：1货物接运：码头提货、铁路专用线接车、仓库自行提货、库内接货；2验收：核对证件、购买订单核对、实物检验；3入库登记。
6-7库存成本的构成：1订货费2保管费3缺货费4补货费5进货费与购买费6总费用。
6-8库存品种与数量管理：1。物资编码；2。ABC管理；3。四象限技。
★ 6-9库存控制方法：一、定量订货法：1确定订货点2确定订货批量3经济订货批量EOQ；二、定期订货法：1确定订货周期2确定最高库存量3确定订货量4实施(书上有事例)配送功能要素：集货、分拣、配货、配装、送货；配送车辆选择和车辆调度(节约法) 。
