(1)采购流程：制定采购需求计划→确认供应商→执行采购合同→采购物品运输→物品入库检验。
(2)基本经济指标：适质、适量、适价、适时。
(3)供应商管理
选择供应商的标准是物品质量、交换时间与价格的均衡。
管理供应商的模式有三种：新供应商、合同供应商、战略供应商。
(4)原材料库存管理
库存管理是供应物流的核心部分，它要完成物品的接受、验收、保管等具体操作。
A、传统的库存管理方式：经济订货批量
B、现代库存管理方式：物料需求管理(MRP)
(5)物品供给
物品供给是指根据原材料消耗与供应计划，配合生产流程作业对生产线和生产场所供应物料。这是供应物流的最后一段作用，是供应物流与生产物流的衔接点。
