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2015年物流师二级技能复习资料:供应物流的运行内容

收藏 www.jctrans.com 2015-3-10 14:34:00 互联网

导读:采购流程:制定采购需求计划→确认供应商→执行采购合同→采购物品运输→物品入库检验。

  (1)采购流程:制定采购需求计划→确认供应商→执行采购合同→采购物品运输→物品入库检验。

  (2)基本经济指标:适质、适量、适价、适时。

  (3)供应商管理

  选择供应商的标准是物品质量、交换时间与价格的均衡。

  管理供应商的模式有三种:新供应商、合同供应商、战略供应商

  (4)原材料库存管理

  库存管理是供应物流的核心部分,它要完成物品的接受、验收、保管等具体操作。

  A、传统的库存管理方式:经济订货批量

  B、现代库存管理方式:物料需求管理(MRP)

  (5)物品供给

  物品供给是指根据原材料消耗与供应计划,配合生产流程作业对生产线和生产场所供应物料。这是供应物流的最后一段作用,是供应物流与生产物流的衔接点。

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