二、物流师
(一)物品采购
1、采购认证计划；2、采购订单计划；3、招投标工作流程；4、采购合同、采购合同争议与解决；5、采购绩效评估指标；6、采购战略。
(二)仓储管理
1、仓储作业流程规划；2、仓库服务决策；3、仓库设备决策；4、仓储合同管理；5、库存计划；6、定购点、定购量的确定；7、库存重点管理；8、仓库成本的计算方法；9、仓库费报价策略；10、仓储管理指标分析方法。
(三)配送管理
1、DRP的原理与运用；2、配送服务流程优化；3、配送绩效评估；4、配送中心的定位分析；5、运营成本管理；6、运营绩效评估。
(四)运输管理
1、运输计划的种类；2、货运过程管理；3、选择运输商的方法；4、运输成本的构成；5、影响运输成本的因素；6、控制运输成本方法；7、优化运输网络。
(五)生产物流管理
1、企业生产物流系统分析与设计原则；2、生产物流系统的分析；3、企业生产物流平面布置设计；4、企业生产物流搬运系统设计；5、三种企业生产物流模式；6、MRP、 MRPⅡ的原理与运用；7、JIT的条件与运用。
(六)国际货运管理
1、班轮航线分类；2、船期表的制定原则和方法；3、国际集装箱货运出口程序；4、国际集装箱货运进口程序；5、船次的收入与成本；6、《海牙规则》、《维斯比规则》、《汉堡规则》的主要内容；7、国际多式联运主要法规。
(七)物流信息系统管理
1、物流信息系统的目标与总体结构；2、物流信息系统项目开发步骤；3、物流信息系统分析；4、物流信息系统设计原则与内容；5、数据库技术；6、关系数据库；7、BPR内容；8、电子商务。
(八)培训与指导
1、培训的基本过程；2、在职指导；3、脱岗指导。
(九)物流普及英语阅读
1、 Time based competition——建立在竞争上的时间价值
2、 Creating the logistics vision——开拓物流视野
3、 what is logistics——物流的定义与作用；
4、 International trade and logistics——国际贸易与物流的关系与相互作用；
5、 Supply chain management——供应链的内容和作用；
6、 Warehouse equipment——仓储设施；
7、 Transportation decision——运输决策的根据；
8、 Logistics information system——物流信息系统的内容与作用。
