万正和：“这个山东柳树，主要是面向一些大众消费，你看这个洗衣篮，3美元，高档的货呢，这个小的要贵它一倍，就是把这个粗柳树，作为做一些附加值高一点的东西。那时候主要有意大利的大客户，他一篮子一订就几万个，一个盘子，这么大一个盘子，一订就几万个，两万多个，篮子也是几千套。”
1994年，应美国客户的邀请万正和去了一趟美国，这次美国之行让他感觉到像是打开了财富之门。
万正和：“我们这个篮子，平时我卖的才1块多钱，就是1块多美金的，居然在美国能卖16个美金，这多少倍啊，这我们看的话是不敢相信的，但是确确实实是我的货，在那儿卖，在那儿销售，而且看的很多人又去买，对美国考察了很多一个结论以后，就是一个梦想出现了，那么我怎么能去美国挣这个大钱。”
回国后的万正和萌生了把公司开到美国的想法，但是怎么去？去了以后怎样与美国的公司抗衡？自己对美国的历史文化毫不了解，家里三四千万的资产根本不足以在美国开一家公司。为了实现这个梦想他足足用了5年的时间来准备，可就在他在美国的公司快要注册下来的时候，他手下的一名得力干将趁着他忙于美国公司事务无暇东顾，带着一些高级管理人员和客户资料跳槽了。
万正和：“高级管理人员全部带走，全部，不光是人才，就是我的客户，客户名单啊，客户产品啊，定单啊，一切形式，能拿走的就拿走，所以这个对企业的伤害非常致命。”
这场突如其来的变故差点让万正和到美国开公司的想法破灭，但也让他看到了自己在管理方面上的漏洞。
万正和：“以前都是用感情去约束企业的发展，就我们在一起好，对他放心，实际上也是错误的，通过这一次，是个很大的教训，现在我们再好，我们也有一个协议，丑话说在前。”
2000年6月6日是万正和正式进军美国市场的日子，他选择了亚特兰大作为他闯荡美国的首站根据地。因为在美国的仓储费用是深圳的十多倍，为了节约开支，他又将业务正红火的深圳公司改建成美国公司的后方仓储加工基地。
万正和：“我生产成本是1.4美金，这给美国，加上运费我们6毛钱，不到两块钱，那么在美国批发价可以卖3块多钱，那我还是很挣钱的。”
紧接着，他在亚特兰大创办的两家公司，一家主要面对高收入人群，开发新产品，树公司在美国的品牌形象，而另一家公司则经营大众产品，主要用来打开美国市场。这个经营策略被他称为一高一低。
万正和：“一高一低这个是毒的，就是他找到了美国市场的两个空白点，空白点，新东西，他没有我新，因为我本身，我个人懂技术，那我就专做别人没有的东西，物以稀为贵啊，那他没有，我做的他又喜欢，他就高价来买，那么大陆货，便宜吗，你便宜，你不能便宜过我，我是中国的厂家在这里，可以说，是厂家直销。”
就在人们对这个不熟悉英文，对美国文化历史很陌生的企业家，能在美国市场上驰骋多久持怀疑态度时，万正和却在不知不觉中将他的生意扩展到纽约、芝加哥、达拉斯等城市，并且通过美国这个平台将他的产品卖到了60多个国家。
