仓储管理是物资管理中的末端环节，也是关键环节。在2017年开展的“物资供应基础管理年”活动中，国网兴安供电公司发现仓储管理比较薄弱。为破除短板，充分发挥仓储配送支撑服务作用，2018年，国网兴安供电公司借助“深化管理提升年”活动的平台，以实际手段提升仓储常态化业务管理水平，进一步有效提高仓储物流基础管理指数。
一是以流程优化为核心，从梳理流程、固化流程入手，明确岗位工作标准，规范作业流程。定期深入县公司仓储点开展标准化建设、帐卡物准确性及仓储信息化应用等情况检查，发现问题及时整改，闭环管控。
二是以标准化管理为导向，改善仓库库容库貌，完善仓库功能区域布局，优化仓库存储设施配置，更新仓库货架、视频监控系统等，提高设施实用性和库容利用率。
三是选择标准化建设程度较高的仓储点开展物资仓储管理现场观摩学习活动，以最直接的现场体验，增强互动，学习借鉴，促进提升。
四是加大废旧物资管理力度，规范废旧物资管理机制，梳理废旧物资管理业务流程，明确各部门的职责权限，实现废旧物资处置流程中各部门之间的有效衔接。
