“变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡。”为贯彻落实党的十九大精神，坚持全面深化改革。东北航空有限公司立志改革图强、勇于超越，击破固有架构、迎接全新挑战，努力在新时代谋求转型发展新篇章。
常言道：制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。面对市场激烈竞争的今天，每个公司发展到一定阶段都会遇到一个瓶颈。突破瓶颈的唯一方法就是改革。作为企业管理者，针对目前的内部管理现状，需要重塑和改善的在于四大方面：一是制度、二是公司综合能力、三是执行力、四是凝聚力。鉴于此，为完善企业内部管理，初步构想如下：
1. 建立健全各项规章制度并抓好执行力度，让良好的制度为各项服务流程的贯彻执行保驾护航。
2. 全面提高公司综合能力，使公司适应激烈的企业竞争。
3. 加强企业执行力，贯彻战略意图，完成预定目标。
4. 提高企业凝聚力，在内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。
作为员工，首先要保持一个拥抱改革的心态。改革是公司发展的动力，也是现阶段的重要战略之一。改革既会给企业带来良好的效益，也会给个人带来长久的收益。其次，要积极配合公司，使公司的各项改革落到实处。不要抱怨、浮躁、妒忌，更不要成为变革的绊脚石，积极地参与进来，为公司的变革作出应有的贡献。最后，要不断加强自身职业素养，提高综合素质。公司不断地发展壮大，必然向着更加市场化、健全化的企业经营模式发展，这是任何人阻挡不了的。人才的市场化和企业的改革对员工的综合素质提出了更高的要求。市场竞争的法则就是“优胜劣汰”。面对企业的改革，员工只有努力提高自身的知识水平和能力，努力成为改革的领跑者，才不会被淘汰。
