9月25日，在和优酷合并后，土豆网正式发布新品牌战略和定位，称土豆将延续自身“时尚、青春、个性、不甘平凡”的品牌特色。
在这场主题为“原味土豆”的土豆品牌战略分享会上，古永锵首先登台介绍公司管理层如何定位未来的土豆，随后现在土豆的“当家人”于洲回忆并简要讲解土豆的过去和未来。
相信很多媒体都会有一点不太习惯，对于土豆网而言，这是一个重要的媒体活动，那个在台上指点江山的本应该是个面孔瘦削又略显羞涩的中年人，即使不是他也应该是那个干练的女人——王祥芸，但都不是，那种“人为刀俎我为鱼肉”的感觉油然而生，而当时外面秋风萧瑟，雨也下得正大。
这土豆究竟是“原味”的还是已经变味？
根据规划，土豆网今后将走“时尚、青春、个性；不甘平凡”的道路，优酷网则定位“主流、大气、励志；实现梦想”。
从两个平台的定位来看，差异性似乎不言而喻，但定位是定位，如何在内容选裁方面体现定位才最重要，赵本山说得好“别信广告、要看疗效”。
虽然优酷土豆方面在多个场合一再强调两个网站重合度并不高，并援引第三方数据称，优酷土豆用户的日重合度仅为14%，周重合度也只有18%。但很多人都清楚，越是极力强调想掩盖的越是比较心虚的地方。
56网副总李浩在接受媒体采访时就称，两家的合并属于“防御性收购”，存在80%的业务重叠度。
在合并之前，两家网站都投入巨资购买版权内容，大力提倡自制栏目，鼓励网友上传。这三块都是两家的主打方向，在某种程度上说，当时两家定位很相似，举例来说，优酷一直大力宣传的“优酷牛人盛典”，这样的自创栏目难道不是时尚青春有个性而又不甘平凡的么，还有比如《泡芙小姐》这样的自制视频不也非常符合土豆现在的定位么。
所以有媒体在写到优酷土豆合并时如此表述：土豆似乎并不是那个最适合的收购对象，因为它与优酷的业务重合度太高，以至于传闻出现时，很多分析人士都不相信优酷会拿下土豆。
古永锵之所以收购土豆原因或许正如上述媒体所言：古永锵觉得，“消灭”了这个最大的竞争对手，会少很多内耗，新公司的市场份额也将因此而无人能敌。
由此可见，土豆优酷如果完全按照目前的定位来操作，那么需要做大手术，单独拿出来，其实两个平台在内容上来看都是健康人，合并后有一个要被认为是病人，要改造，那究竟哪个要被迫成为病人，则土豆的可能性更大，这种情况下，土豆要保持“原味”的希望有多大呢？
变味的土豆？
内容的重合通过大刀阔斧的改革似乎是可以改变的，定位也很容易定，但如何让土豆人在新公司里找到自己的定位和归属感则更难。
在优酷与土豆双方的股东大会上，优酷正式宣布原土豆的掌舵人王微将进入集团董事会担任董事，这也意味着王微正式退出优酷与土豆合并后新公司的管理团队，原土豆COO王祥芸也被证实已从土豆离职。掌舵人退隐，众弟兄何去何从，听命于新东家原来的死地，还是另谋出路？
9月14日，有媒体报道称，该媒体获悉，腾讯视频、搜狐视频及乐视网挖走了土豆40多名产品、技术和销售骨干，而留在合并后的优土公司的原土豆高管负责的业务也被部分剥离。
土豆回应称，从3月份到现在，土豆方面前90位的核心员工一名都没有流失。
但据，《IT时报》报道，一位土豆员工告诉该报，自己目前有离职意向，而就在其所在部门内有数名员工将要离职，其他部门一些类似执行主编之类的中层也有几个人已离开，感到之前还和优酷是竞争对手，忽然间就合为一体了，很难接受。另一名员工则表示，目前汇报工作等体制还没有太大的改变，但优酷的人更强势等说法，在一些细节上还是能感觉出的，这或多或少也是原因吧。
此外，两家公司的文化底蕴不同，员工的感受也很真切。王微的文艺气质使不少土豆员工非常认同，并且也秉承相似的工作氛围：“可能执行力是优酷更强吧，但一些员工习惯了土豆的方式，谁会希望变成更为严格的环境？”
数据咨询机构Hitwise公布的今年7月国内主流视频网站市场份额排名显示，优酷网、搜狐视频和迅雷排行前三，土豆跌出前三。
