身陷价格战的大佬们为了生存，也不得不拼命实行企业文化变革和管理变化，通过压低生产成本和管理成本，通过调整企业管理来适应外界变化，为客户提供快速而优质的服务。
EMS降价了，长久以来，EMS就一直把首重价格的策略作为镇山之宝，随着EMS宣布在东莞等全国部分地区下调快递资费的消息公布，快递业将进入价格战时代的预言让一些小型民营快递公司忧心忡忡，但该来的总是要来的，因为快递业竞争不相信眼泪。
实际上，EMS也正是基于这种担心而放弃坚守多年的价格策略，转而把低价作为提升业务量的竞争手段。从2011年开始，EMS的业务量降速明显，到2012年，相继被圆通和申通挤下王位，颇不甘心地做了个市场老三。而且，这还不是坏消息的全部，来自国外的竞争者联邦快递和UPS两大外资巨头也被批准涉足国内业务，如不变革，EMS很可能沦为快递业破落贵族。
EMS与快递业巨头的价格战第一枪早已打响，获得资本支持的圆通和申通，毫不迟疑地瞄准EMS的眉心，利用低价优势分流了EMS的市场份额，仅用了两年时间，就将快递业“森林之王”赶下王座。EMS在圆通和申通的价格策略偷袭之下，被迫降价应战，为自己的荣誉而战。
快递业的价格战注定是不可避免的。快递业属于完全竞争的行业，在行业的初创期，从业者各自占山为王，有一两个单或一两个客户就可以保证自己吃得好活得好。然而，随着资本的进入和兼并事件的不断发生，快递业内游动的大鱼胃口变大，没有较高的市场占有率根本就吃不饱。为追求业务增长，降价就成为主要的手段。老大不迈，反应迟钝的EMS就此中招而失去市场第一的位置，很自然地也采用降价这一手段。可以预见的是，联邦快递和UPS介入之后，市场的边界不得不再次被改写，竞争的恐惧和竞争的机会同步释出，一场乱仗之后，只有剩者为王。
价格战将深刻地改变快递业的业态和企业的管理文化，也将深刻地改变经济大环境和大趋势。没有资本支持的小快递企业处于食物链低端，其出路大抵逃不过死亡和被兼并两种。现在的快递业已扩展成汪洋大海，再也不适宜河虾生长了。但好消息是，价格战会彻底拉低商业活动的成本，创业将进入低成本年代。
价格战是个重体力活，并非发布一纸新闻宣告降价那么简单。所以，身陷价格战的大佬们为了生存，也不得不拼命实行企业文化变革和管理变化，通过压低生产成本和管理成本，通过调整企业管理来适应外界变化，为客户提供快速而优质的服务。为此，价格战也就理所当然地吹响了企业革命的号角。竞争所产生的变革于中国经济而言，那就是真正意义上的市场经济的新生。李俊雄
