浦林祥把这次成功归结为北芳在经营理念和管理运作上的优势。在传统物流的储存、运输功能外，北芳新开发了采购、加工、包装等增值服务，实现了“物流深加工”。蚊香片的加工工序大体分为取片、滴液、包装，2006年12月，一条包装生产线入驻北芳中央仓库。2007年5月开始，蚊香片滴液的生产线也在北芳中央仓库中组装完毕。经过庄臣公司的技术培训和半成品供应，北芳的仓库成了蚊香片的小型生产基地。同时，仓库内还配备专业的检测人员及设备，确保成品检测合格后再行包装。
由于在仓库内统一完成滴液、包装，运输成本大幅降低。成品完工后，依托北芳在全国各地仓库的物流优势，订单也能准确及时送达。同时，在资金链上，由于北芳提供包装原材料的采购，庄臣公司的资金积压有所缓解，周转率提升。而北芳的保税物流中心也使得产品可以实现入库退税，庄臣与北芳的合作关系相依共赢。
这种企业将供应链物流整体外包的模式被北芳引入了与多家知名外资及合资企业的合作。上海贝尔阿尔卡特、美国四海电子、日本三菱、德国巴斯夫、德国拜耳、美国杜邦、荷兰飞利浦、美国通用等世界500强企业都成为这一模式的受益者。模式推行以来，整个供应链库存成本下降了15%到25%，仓储运输成本下降了10%到15%，原料采购成本也下降了15%到25%。同时，由于合作从共产延伸到仓库，供应需求的不确定性大幅降低，交货时间缩短，资金链盘活，产品的市场占有率也进一步提升。
目前，这种模式也为国内其他物流公司所采用。对国内物流企业而言，通过供应链物流管理，能够锻炼优秀的团队，培养谙熟新型物流的专家。“创新能力提升了，客户物流成本也会随之降低，物流企业的知名度和市场影响力也会大幅提升。”浦林祥说，“未来物流企业之间的竞争是供应链管理的竞争，只有打破企业边界，实现跨企业协作，才能达到共赢。”
对物流企业而言，实现模式创新的前提，是安全和质量的保障。北芳之所以赢得诸多跨国公司青睐，与其业内领先的危化品及毒害品仓储及运输能力不无关系。
作为上海物流业唯一一家获得全国物流行业领先集体称号的民营企业，北芳公司是2010年上海世博会期间指定的高等级放射品、爆炸品及剧毒品运输公司。运行20余年来，北芳未发生重大安全事故，剧毒品的年储运量也已超过上海市总量的50%。
浦林祥介绍说，危化品虽然风险较大，但与城市生活密切相关。按照规定，所有危化品运输都必须采用专用车辆，在设备和人员上也有严格标准。但许多企业为降低成本，采用混杂夹带、变更品名、涂改标签等手段“瞒天过海”，会严重危及物流行业的生存状况。2008年，为保证北京奥运会顺利举行，国家加大了危化品运输业务的监管力度，许多物流企业就一下子被拦在了门外。浦林祥表示，“这对规范运作的企业其实是件好事，车辆要在指定路线上行驶，同时装有GPS监控装置，一旦发现偏离路线或超速等现象可以立即纠正。每辆车配备押运员，驾驶员也要严格培训。”
为了把好危化品运输的质量关，北芳在2009年重点实施上海市零星危险化学品城市配送项目，实现对全市内零星危险品从产、配、销、运等全过程的有效监控，完善危险品城市配送功能，规范危化品物流的安全管理。该项目被列入“2009-2011年上海市十大物流重点项目”。
北芳利用IT技术团队筹建了上海市零星危险化学品城市配送项目的公共物流信息管理平台，并获得上海市2006年科技创新资助项目。此外，北芳还拟投入300辆车辆参与危化品城市配送项目，从外环以内的市中心区域开始试点，在三年内逐步实施。在市郊，危化品基地也已破土动工。
在员工培训上，北芳也借力外部资源，“争取让每个部门的员工都有机会接受职位教育”。据悉，上海贝尔阿尔卡特、联合利华等企业都与北芳开展了联合的安全管理培训，北芳的1400名员工也会定期参与内部培训及应急演习。
浦林祥告诉记者：“对一家物流企业而言，创新是最好的驱动力，而安全高效则是创新的保障和前提。”中国危化品仓储运输起步较晚，如何利用后发优势，确保风险可控、受控，同时结合供应链管理的创新，成为物流企业焕发生机的焦点所在。
体外循环向何处去
创新与安全确保生命体的有序运行，但每个物流企业的生命体汇聚成行业的体外循环，又将走向何方？
2009年3月，国务院印发了《物流业调整和振兴规划》。中国物流与采购联合会会长何黎明在接受媒体采访时表示，相比2008年，2010年国内物流业增加值净增7000亿元，社会物流总费用与GDP的比率下降了0.3%，相当于创造了1200亿元的经济效益。而《2011年上半年物流运行情况分析》显示，2011年上半年，国内社会物流总额为74.7万亿元，同比2010年增长13.7%，预计全年社会物流总额增长将维持在14%左右。2011年6月8日，国务院常务会议研究部署促进物流业健康发展工作，提出了推动物流业发展的8项政策措施，被业界视为推动物流业健康发展的“国八条”。
但在总体看好的前景中，也有业内人士表达了隐忧。何黎明表示，物流业的配套政策滞后于产业发展的实际需要，对产业产生了较大的制约作用。
也有业内人士分析，要实现物流业的循环流动，还需借助“一站式服务”及“仓储服务”。
一站式服务及供应链物流管理模式，物流企业通过采购、存储、生产、运输“一条龙”服务积累了技术、品牌和渠道，将进一步形成企业的核心优势。随着产业部门的发展及分工细化，一站式服务的需求将越来越大。目前，国内具备一站式服务能力的物流企业主要集中在长三角及珠三角，如何利用地域特征是企业亟需思考的问题。
仓储服务则是未来物流发展的一大趋势。虽然目前仓储行业受税收影响，整体利润率偏低，但作为物流环节不可获取的一环，随着社会物流额的增长，对仓库的需求必将越来越显著。
北芳从仓库起家，对仓库的投资也倾注了大量心力。2009年，北芳进驻上海西北物流园区保税物流基地，坐拥15万平方米的保税仓库，得以按国际惯例操作，有配套的海关、商检、外汇等相关机构，为企业报关、出口收汇、出口退税、许可证管理和仓储运输管理等提供咨询服务及解决方案，满足了跨国公司的物流需求。
同时，北芳利用危化品物流上的优势，在金山区筹建了危险化学品物流基地，总面积达9.5万平方米，针对世界500强中的化工制造业巨头开展危险品运输、仓储、进出口代理、报关等业务，并逐步转向危化品供应链管理。此外，北芳也有在嘉定区筹建10万平方米的普通产品物流基地的打算。“当时买地时没有人看好，现在世界500强企业主动找到我们要求合作。”说起仓储服务的“慧眼”，浦林祥不无得意。
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