企业如何看待正在规划中的“十三五”？企业要为正在规划中的“十三五”做哪些准备？思略特全球合伙人徐沪初昨天在2014年夏季达沃斯论坛上接受专访时强调，企业必须要首先认识到，“十三五”将带来三个重大改变：第一，中国整体的经济质量会有实质性的提升；第二，中国企业的全球化会有比较大的跨越；第三，中国的整个社会环境会有实质性的改善。
在可预知的重大变化面前，企业“打铁还需自身硬”，必须要从五个方面强化自身的能力。
一是全球化。徐沪初认为，企业过去全球化“喊得凶”，表现在数量增长很快，质量一般。这是由中国的竞争环境决定的，中国经济融入全球经济是一股不可逆转的潮流，这会加速企业的全球化进程。当企业面对更加充分的竞争环境，在更加国际化的氛围下，就要站在全球化的角度来制定自己的战略，否则一定是短视的。
徐沪初建议，没有走出去的企业要事先思考如何布局、资源调配，在支持发展的核心要素的打造上作准备。
二是创新。创新与企业所处的环境是密切相关的，消费群体不断变化，新技术不断涌现，变化让企业面临的挑战更加激烈，人们发现，传统模式不断被新模式颠覆，而颠覆多半是致命的。
对于企业而言，所有未来的预见都变得艰难起来，需要以前瞻性的思考、创新的方式来面对挑战。徐沪初建议，企业要将创新融入战略，甚至在早期制定战略时就应该有行动。
三是企业公民社会责任的打造。原因是中国企业全球化加速，地位影响力不断增强，作为可持续发展的企业，承担社会公民的责任变得异常重要。
以往中国企业走出去，受到很多来自所在国或者地区的质疑，原因是资源掠夺型的发展方式不受欢迎。“没有好的企业公民形象，对企业将来发展会起到很大的制约作用。”徐沪初建议，中国企业应该学习那些有前瞻性、有抱负、想做百年企业的标杆型企业。
四是合作共赢的模式。企业过去的传统观念是上下游一体化，忽略了专业化、效率与成本的最优化。
徐沪初认为，未来，每个企业应该聚焦到自己最擅长的地方，把资源放在最应该打造的地方，其他的环节让合作伙伴来做，这样会达到质量更优、成本更低的目标。而企业可以控制整个价值链，开放平台，把自己和别人的优势、长处结合起来。
五是核心能力的打造。徐沪初认为，企业只有清晰地聚焦在自己认为自己最强的，认为自己和其他竞争对手不一样的地方，才能够建立起来不容易被模仿和拷贝的核心能力。
同时，企业必须要打造能力体系，几种核心能力形成组合，“你知道我在做什么，你想学我，学不成，或在一定时期学不成。”
