哈尔滨铁路局跳出“两条钢轨”闯市场，全力推进资产经营开发，算好资产经营“加减乘除”账。截至9月5日，该局今年非运输业务完成利润5.6亿元，增幅居全路第一。
“加”大市场拓展力度，增强创效能力。哈尔滨局以“创实体、赢实惠、增实力”为目标，按照“全资产开发，全资源利用，全方位创效”的原则，以补强短板为重点做“加法”，不断增强市场意识，全面拓展路内外市场，从商贸物流、工程建设、加工制造、站车文化、综合代理、资产经营、酒店旅游等项目上走出多元化经营的新路子。他们充分发挥在建设、管理、监管上的技术设备优势，推进路外工程建设管理新模式，对外提供工程项目咨询、规划设计、工程管理等全过程服务。他们加快新产品和高附加值产品开发。哈尔滨局工业总公司积极与中国铁道科学研究院、哈尔滨工业大学、金鹰重型工程机械有限公司等开展产研合作，研发道岔融雪系统、铝热焊剂、综合防雷系统等，实现利润6397万元，同比增长316.7%。
“减”掉多年闲置物料和债务包袱，实现轻装上阵。哈尔滨局去年以来全力开展“清家底”工作，彻底清查、清理物资材料、劳动用工、债权债务，解决多年存在的物资材料闲置浪费、部分职工岗职不符、债权长期拖欠等“老大难”问题，让企业经营发展轻装前行。他们强化物资储备、账外物料清理清查，特别是将账外物料全部纳入成本核算，减少资产资源的闲置浪费。今年初以来，该局房建集团现场盘点管内储煤场，5个房建段共清理库存煤炭28.8万吨，折合资金1.6亿元。“清家底”淘出了意想不到的财富，也清除了不必要的支出。该局劳卫部门清除岗职不符、岗薪不符、以工代干人员4091人，解除劳动合同213人；财务处清理债权1416笔、金额72.6亿元，减少了经济损失。
“乘”以资产盘活效应，推动“互联网+”落地。哈尔滨局把创新作为破解经营发展难题的核心要务，积极探索资产经营的新技术、新模式、新业态、新路径，全面开辟新的经营领域，带动整体竞争力显著提升。他们将土地、房屋、设备租赁经营等开发业务统一交由资产经营公司负责，利用“资产经营网”平台，对外承租近3000处办公用房、7200万平方米闲置土地以及200台多种型号的机车设备。现在，仅坐拥百年历史的果戈里大街401号楼全年租金收入就达到390万元。今年3月份，该局运输代理中心在互联网上开办“火车头商城”，吸引292家供应商签约入驻，经营上千种商品，销售总额已达到3000多万元。该局物资中心利用报废绿皮车辆开办主题餐厅，成为“冰城夏都”餐饮界一道亮丽的风景线。
“除”管理结合部限制，优化经营环境。今年初，哈尔滨局将54家非运输一级企业减少至20家，解决了企业数量多、规模小、业务交叉等问题。这个局精简非运输企业管理层级，突出经营主体地位。该局陆续制定和修订了非运输企业人事管理权限、固定资产投资管理、劳动工资管理等办法，扩大企业经营自主权；出台了《激励铁路运输其他业务创业创效暂行办法》《运输其他业务和非运输企业经营发展与路局机关部门联挂考核办法》等一系列制度和办法，调整优化政策环境。去年10月份，在哈尔滨局的大力支持下，哈尔滨生活段利用绥化地区闲置多年的机车扇形库，整合被服加工生产能力，开办了后勤综合保障基地。这个基地引入手套编织和洗液、香皂、肥皂等生产设备，加工生产的“铁牛源”系列产品已初具规模，不仅满足了局内市场需求，还逐步拓展了局外市场。
