制度、建立专项会议定期召开机制等6项措施，保障海南公路建设。
推动出台系列工程管理制度
目前，省交建局组织制定了《工程建设项目招标管理办法》、《项目建设管理实施办法》、《代建单位考核管理办法》、《中心实验室考核管理办法》、《工程建设安全生产监督管理办法》、《工程变更管理实施细则》等多项工程管理制度，实现了制度对工程管理重要环节的全覆盖，保证项目管理工作程序化、规范化、法制化和科学化。
狠抓工程质量管理致力打造精品工程
对于公路项目的工程质量，省交建局全面推行“政府监督、业主监控、代建监理负责、承包人自检”的四级质量安全保证体系。加大施工现场巡查力度，建立问题清单管理制度；推进项目“五化”管理与标准化建设；全面实行“首件工程认可制”和“关键工序把控制”；严格执行设计变更程序。
建立专项会议定期召开机制畅通各参建单位间的沟通渠道
目前，省交建局建立了项目分析、试验室主任工作例会，每月各定期召开1次。通过召开项目分析例会，详细了解工程项目进度、投资完成和质量安全管理工作情况，通过中心试验室例会，能深入了解施工过程中试验参数，发现质量管理漏洞，为工程质量管理决策提供参考。上半年，省交建局先后召开项目分析会议和中心试验室会议各6次，为解决项目问题、加快项目进度提供了较好的沟通协调平台。
采取综合措施加快项目投资进度
结合省交通厅提出的劳动竞赛活动，省交建局发起“项目攻坚年”活动，通过树立标杆、发挥模范的带头作用，在重点工程项目中掀起大干快上的建设高潮，全面开展参建单位人员履约检查，做好人员变更工作，人员履约进行表格动态管理，确保在岗人员数量能满足工程建设需求。
推广应用信息化管理提升管理效能
根据现代化工程建设管理的需要，省交建局正在推进“互联网+交通工程建设”项目。目前，琼乐高速公路已开通远程视频监控系统，可实时对隧道、高边坡及拌合站等重要工点实时监控。铺前大桥等其它重点工程正在力推监控系统的建设，不久将实现对所有重点工程的实时监控。
保持安全生产局面持续向好
在施工安全方面，省交建局自2016年3月起开展“平安工地”建设活动，活动为期2年，同时对在建项目的质量安全管理坚持每月一检，形成常态监督机制，并将平安工地建设情况考核纳入安全质量督查中。
另外，省交建局将做好安全生产日常管理工作，督促代建单位做好一线工人的安全教育培训工作，组织制定安全应急预案，并做好实地演练；针对不同的施工节点和施工时节，省交建局及时下发相应的安全施工方案和安全隐患排查方案，早警示，常提醒，组织参建各方积极参与到安全生产管理中来。
