作者：葛梅丽
南通市区公路站一直把控制行政经费，特别是严格控制“三公”经费作为加强财务管理很重要的一项内容，按照厉行节约的基本原则，努力降低行政成本。近年来，为严格控制“三公”经费采取了一系列措施，取得了一定的成效。
（一）严格“三公经费”预算管理，加强源头控制。建立科学合理的“三公经费”预算制度，尽可能把“三公经费”预算具体化。进一步压缩“三公经费”预算，从严控制一般性支出，对一些非紧要、非群众最关心最直接最现实的事项，能压则压、该减则减、当缓则缓。
（二）严格“三公经费”支出管理，实现透明消费。一是实行“三公经费”支出预审制，加强事前控制。对所有的公务接待、车辆维修保养、办公用品采购等经费使用实行事前报批制，由财务预审，经分管财务领导批准后方可实施。二是实行“三公经费”支出连签制，加强事中管理。对所有经费支出，实行部门负责人、分管领导、财务负责人、主要领导连签制，进一步规范经费使用管理。三是实行“三公经费”支出公示制，加强事后监督。对所有的“三公经费”支出，通过内网按季在全站进行公示，主动接受群众监督，最大限度地将“三公经费”压缩在合理范围之内，降低行政运行成本，推动廉洁公路建设。
（三）严格“三公经费”制度管理，建立长效机制。根据上级要求和我站实际，进一步修订完善各项管理制度，进一步细化、实化各项管理举措，对有关公务接待、报销制度和标准做出明确规定，并做到有章必循，以此推动“三公经费”使用的规范化、制度化、科学化。
