加强“前店后厂”工作衔接，是铁路货运改革的重要任务和关键环节。铁路实施货运改革以来，昆明铁路局师宗站以“铁路走向市场”大讨论为契机，积极转变观念，通过强化“前店”货运营销与优化“后厂”运输组织，在货物发送业务开通后的短短两个月中，快速实现了货运量的提升。
我们从安全、运输组织、运力保障，为客户提供安全、有效、有序、便捷的铁路运输物流需求的服务。
你们能把铁路货运服务，做到个性化的差异性服务，你们真是了不得，我很放心，前面是店、后面是厂，我的砖到你们那里是绝对保证安全的，这个我是非常相信的。
按照昆明铁路局的安排部署，今年6月15号，师宗站正式开通了货物发送业务，为尽快实现货运上量，师宗站干部职工以“铁路走向市场”大讨论为契机，牢固树立“主动营销、主动服务”的意识，迅速组建货运营销突击队，对吸引区范围内的客户积极进行走访，大力开展货运营销。
车站在加强“前店”营销广揽货源的同时，通过进一步提升干部职工服务客户的素质能力、增加吊装设备改善硬件设施、优化运输组织开行直达班列、定时召开日、旬、月分析会，加强各工种人员工作配合提高作业效率等举措，大力强化“后厂”与“前店”工作衔接，积极为货物发送创造方便、快捷、高效的运输通道。
通过加强“前店”营销与“后厂”的衔接，师宗站短期内迅速打开了货运工作的新局面，从6月15号车站开通货物发送业务到8月15号短短两个月的时间里，师宗站已累计发送货物399车、2万多吨、实现运输收入近500万元。
