近日，太原铁路局太铁物流公司，结合货运改革后对经营工作带来的新变化，凝聚大家共识,提升发展质量，在全体职工中通过三种富有成效的谈心活动方式，激发和调动全员的工作热情，吸收和征集了大家的聪明才智，收到了明显效果。
该公司首先是紧盯关键环节开展谈心活动。将班组长的作用发挥、班组的日常管理以及谈心活动中包保干部的作风落实情况，作为谈心活动的关键环节，各级包保干部带着问题下现场，以班子成员全面谈、中层人员重点谈、一般干部个别谈的方式，分层展开谈心，确保整个谈心活动方向明确、重点突出。
其次是紧盯关键人群开展谈心活动。将各部部长、二级公司负责人及一线作业班组长作为谈心的主要群体，动之以情，晓之以理，多层面了解大家在日常管理、市场营销、客户服务中面对的困惑与困难，深入挖掘在经营开发、安全生产、利益分配、家庭生活等方面不想说、不愿说、不便说的种种疑虑，鼓励打开话匣子，大胆为提升班组精细化管理谏言献策，使谈心活动真正谈有所获。
第三是紧盯关键问题开展谈心活动。对收集到的各类谈心问题和职工意见建议进行统一归类，将反映比较集中、期望值比较高、解决起来较为棘手的问题作为重点，积极寻求各类解决途径，全面予以答复解决，确保各类问题有挖掘、有反映、有整改、有落实、有回声。
谈心活动开展以来，先后收到意见建议48条，解决实际问题26件，为推动公司经营发展和激发职工工作热情，提供了较好的智力保障。
