为推进铁路货运组织改革顺利实施，十堰车务段连日来通过车间班组走访摸底调查，发现在推进货运组织改革过程中出现了这样和那样的问题，直接影响了货运改革发展进程，对此，该段结合实地调研，对症下药，妥善处理和解决了存在的新问题。
该段针对货运组织改革出现的问题，及时组织传达铁路总公司和路局改革文件精神，通过管内网络、《十车人》报纸、车间板报、班组大小会议通报改革相关内容，向货运部门干部职工讲清货运组织改革形势，讲清改革目的和意义，讲清现在物流发展趋势，讲清未来物流市场走势，把文件内容和改革方案送到车间班组，集中组织学习，一人不漏传达签字，保证人人皆知，上下吃透文件，不让货运职工稀里糊涂参与改革，不让职工在改革过程中受到思想波动，让职工看到货运组织改革是顺应市场发展需求，是货运组织改革势在必行的一条必经发展之路。
针对货运组织改革过程中，货运部门的干部职工干部担心没有岗位，担心改革会降低收入，担心改革后岗位发生变化不能适应，部分老货运职工对这次改革感到疑虑，过去“铁老大”扬眉吐气，货主找上门来装车，一夜间就变成“求”货主来车站装车，对货主“低声下气”等，存在不同程度的思想上问题。对此，该段实施每天上下午与段值班室通报制度，车站主管货运站长亲自汇报，做到问题早发现早解决。同时，组织货运党员干部进行思想引导，充分发挥党员干部的先锋带头作用，然后在实行党员干部包职工，一对一的传达信息掌握信息，给职工吃下定心丸，明确告诉职工货运组织改革不是让职工没有岗位，不是减少职工收入，而是在提升服务质量下功夫，减少中间服务环节，优化收费项目，取缔不合理收费，放开市场搞物流运输，争取市场运输最大化，让职工明确思路，放下包袱，参与到改革当中去，成为改革的先行军。目前为止，管内货运干部职工思想态度稳定，改革热情高涨，职工的思想顾虑已经全部解决，为推进货运组织改革打下了坚实地基础。
同时，为确保货运组织改革按计划进行，该段严格按照“四个保证”作用的通知，6月3日路局召开的电视电话会议精神，车务段党委迅速成立了货运组织改革稳定工作领导小组，小组成员分批深入到车站班组，向职工传递信息，落实包保责任制，实地进行调研，衔接好每个改革推进步骤，做到问题超前预想，矛盾超前解决，事情超前办理，向职工传递解决问题的办法总比困难多，安抚职工不要为眼前困难所难住;十堰车站针对货运班组目前装车量下滑情况，按照过去配备的人员就不要符合市场规律，实行货主一对一服务货主还有富余人员，对此职工情绪复杂，担心调走，段机关包片领导及时来货运班组，找职工谈心，实行轮流到装车量大的车站去上班，及时化解了职工情绪不稳的现状态。
