日前，上海铁路局局从预算基础、预算分劈、考核约束等方面入手，抓好全面预算管理工作，努力改善经营结果。
一是强化预算基础工作。分系统组织运输业主要成本科目、分行业组织非运输业经营支出定额对标，完善定额系统管理。探索建立效益测算模型，研究部分系统清算单价向全成本方向转变，不断提高预算的科学性。
二是提高预算的精细程度。对局属单位分级分类确定预算指标，局属单位进一步划小到车间、班组和岗位，层层明确预算单元、落实执行责任。改变过去对年度指标简单按季、按月、按天均分的做法，针对不同阶段特点科学分劈预算。
三是强化预算的刚性约束。严格分析考核,路局对各单位、各单位对内部执行单元逐级加强检查监督，对欠收超支的进行严格分析考核。同时，加强审计监督，对局属单位每年全面审计一次，切实规范经营管理行为。
