介休车务段党委书记 何军
货运组织改革是铁路适应经济社会发展的重大举措，是铁路实现可持续发展的必然选择，是关系铁路生存的关键之战。我们一定要努力转变思想观念，认真落实各项改革措施，凝聚正能量，全力推进货运组织改革。
货运组织改革是铁路适应经济社会发展的重大举措，是铁路实现可持续发展的必然选择，是关系铁路生存的关键之战。我们一定要努力转变思想观念，认真落实各项改革措施，凝聚正能量，全力推进货运组织改革。
要凝聚正能量，就必须统一思想认识，坚定货运组织改革必然成功的信心。与其他运输方式相比，铁路运输存在着机制僵化、手续繁琐、货源单一、效率低下等问题。铁路运输市场份额有逐年下滑的趋势，骨干地位在逐步弱化。我们必须正视这些问题，通过改革解决矛盾，通过改革促进发展，通过改革激发企业活力。要明确今后铁路改革的发展方向，实现 “四个转变”，进一步拓展业务范围，改进运输组织方式，提升服务水平，提高工作效率。
要凝聚正能量，就必须科学认识铁路货运组织特点。 “前店”和 “后厂”的划分科学地界定了我们与客户的交易节点，明确了铁路企业销售部门与生产部门不同的市场任务和主要的职能作用，让销售部门与生产部门的工作更加专业、更有针对性。铁路企业习惯于坐在家里等客户，干部职工主动闯市场、找客户、揽货源的能动性还没有被充分激发出来。针对这种实际情况，将客户服务、市场营销的职能专门划分出来，集中专业人员区分老客户、新客户、大客户、散客户等不同群体，提供多样化的服务，是有利于货运市场的稳定和拓展的。针对 “前店”揽回的货源， “后厂”要及时提供车辆配空、调车对位、装车盯控、组织挂运等一系列配套服务，安全高效地完成货物运输，赢得货主的信任，扩大市场份额，推进铁路市场化的发展步伐。
要凝聚正能量，就必须发挥各级组织的保障作用，形成推动货运组织改革的合力。要以 “铁路走向市场”大讨论为契机，树立 “西瓜要抱，芝麻也要” “生存源于服务，价值来自客户”的市场理念，引导广大干部职工自觉实现 “四个转变”。要积极开展专题攻关活动，破解改革难题。 “前店”要围绕市场营销、客户服务、稳定货源等课题， “后厂”要围绕优化组织、协调配合、缩短运输周期、减少货装损失等课题，积极开展党支部立项攻关活动，不断提高铁路货运服务水平。要大力选树先进典型，塑造良好的铁路企业形象。要深入开展最美职工评选活动，挖掘在货运组织改革中涌现出的明星，认真总结特色做法，推广成功经验。要努力创建党内品牌，引导广大党员、团员积极参与 “货运改革当先锋，经营创效比贡献”竞赛活动。要大力塑造铁路企业适应市场、服务社会、增收创效、科学发展的新形象，在货运组织改革中发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
