9月27日，内蒙古机场集团公司副总经理姜春阳到机务分公司就通航流程梳理工作进行调研指导。集团公司安全质量部经理赵宏伟、副经理张彪以及机务分公司领导班子与各职能部门相关人员参加了会议。
调研会上，机务分公司首先以实际工作为主线，从维修协议培训和授权、数据收集、生产计划的编写评估批准和发布、生产指令的编写批准和发布、维修工作的实施到最后的生产数据的统计报送和存档模块对目前阶段的梳理成果进行了详细的汇报。
汇报过程中，姜春阳与与会人员就目前通航流程梳理中出现的相关问题进行了深入的交流和讨论。
姜春阳首先对机务分公司目前流程梳理工作所取得的成绩给予了充分的肯定，并对流程梳理工作提出了更高的要求。他指出，流程梳理过程一定要把握好三大主线，即流程线、检查线、数据线。紧抓管理和生产流程，把握关键节点，详细分解，把日常的实际工作全部体现到流程中，达到“写你所做的，做你所写的”效果。同时，建立维修系统的数据模型，打破部门间壁垒，在模型中不断优化流程线，把不安全事件放入模型中分析模型的合理性。
据悉，集团公司为快速实现智能生产运行系统行业的推广，拓展在机务工程管理领域的系统应用，研究开发通用航空飞行服务站，成立了智能生产运行系统推广及应用拓展领导小组，并下设了工程研发部和机务工程管理梳理组。机务分公司通用航空维修流程梳理工作在集团公司的大力支持下正在展开，流程梳理图已进行了第8次修改。
