2015年，在“成本领先、扭亏脱困”总基调的指导下，包铝全体干部职工按照年初制定的各项目标任务，艰苦工作、奋力拼搏，实现了首季开门红，包头铝业盈利1573万元。4月13日，公司召开一季度生产经营分析会，公司领导柴永成、董建雄、张智、石长存、乔元刚、韩效义参加会议。党委书记、副总经理董建雄主持会议。
会上，两公司财务部门相关负责人通报和分析了一季度公司生产经营情况。包头铝业产量13.98万吨，完成预算的101%，自发电供电量12.6亿千瓦时，完成预算的113%；原铝液制造成本较去年降低吨铝773元，普铝制造成本较去年降低吨铝810元、同比降低吨铝1692元，普铝加铝液制造成本和完全成本水平均位列中国铝业电解铝企业第1名；一季度实现利润1573万元，利润总额位列中国铝业11家电解铝企业第1名。包铝集团一季度亏损1244万元，比利润进度预算减亏6万元，同比减亏673万元，完成预算进度。
包铝集团董事长、总经理、党委副书记，包头铝业执行董事、总经理柴永成在讲话中指出，今年一季度包铝及铝行业的总体形势可以概括为四句话：一是市场形势持续低迷。一季度产品均价始终在吨铝12900元左右低位徘徊。二是行业竞争形势进一步加剧。各企业都在实处浑身解数降成本，成本竞争进一步加剧。三是经营指标进一步优化。柴永成充分肯定了公司干部职工按照总基调的要求、全力以赴降本增效取得的显著成效，供电实现满发满供，铝产量达到13万多吨，主要指标持续优化，盈亏平衡线不断下移。四是扭亏脱困任务十分艰巨，一方面包铝盈利居中国铝业电解铝企业第一名，但是另一方面面临的压力任务也是最大最难的，我们一定要做到心中有数、决不松劲，一鼓作气、寻找差距，进一步加大控亏增盈的工作力度。
柴永成在从扭亏脱困的工作进展不够平衡、降本增效的思路和办法跟不上形势、安全生产形势不容乐观等三个方面指出了当前面临的问题后，对二季度及今后的控亏增盈工作提出了四点要求。一是要把保持生产经营工作满负荷、高效平稳运行作为实现全面目标的主要法宝。重点要抓好槽昼夜维护的落实、经济技术指标的落实、大修槽的落实、供电满发满供的落实、碳素阳极保障的落实，各个运行系统都要追求满负荷的效率，解决好生产组织的问题，把设备与人员的潜力发挥到最大程度。二是要向波动的市场要效益。要进一步发挥好营销工作的龙头作用，在市场时点的把握、销售费用的降低、大宗原材料成本的降低等方面进一步加大工作力度。三是要重点关注经营指标欠进度较多单位的控亏增盈工作。近期公司领导将分头听取这些单位的专题工作汇报，督促和帮助其尽快找到扭转局面的措施和路径，欠进度单位要认真研究对策，尽快明确工作方向、形成工作思路，缩小差距、追回进度。四是要进一步加大政策争取力度。相关部门要明确职责、各负其责，千方百计争取到各项优惠政策。
董建雄在主持会议时指出，各单位要高度重视今年后三个季度的控亏增盈工作，充分认识当前的形势和压力，认真领会公司的精神和要求，组织分析好各自的生产经营工作，对标行业先进，找到有针对性的工作措施。一是各单位要进一步认真梳理2015年指标，分解细化指标任务，做到按周保月、按月保季、按季保年。二是抓住各项重点工作，库存在增加、务必找出路，消耗在降低、还要再努力，政策支撑点、关键在落实，关注包铝自我政策、也要其他地方政策。三是欠进度单位要及早准备，找到切入点、找到改善点。
财务总监乔元刚进一步分析了下一步公司面临的巨大压力，主要从六个方面谈了二季度的重点工作：一是提升管理、降本增效，二是控制资金风险、确保现金流安全，三是加强对分子公司的经营管理风险控制，四是做好资产处置的细化、落地和实施工作，五是及时清理应收账款，六是加强政策争取、实现最大增利。
