今年好孩子完成两起大型并购案，分别是德国知名儿童用品公司ColumbusHoldingGmbH和美国品牌度居高的Evenflo公司。7月22日，好孩子集团全资并购德国cybex、美国evenflo媒体发布会刚刚在上海举行，这是好孩子首次向全世界宣告其“华丽转身”，至此，好孩子完成了从制造商变为品牌商的转型，用好孩子董事局主席宋郑还的话来总结，“公司的基因变革了”。
顺势而为以中国创造带动中国制造
外界对好孩子突然间转变表示震惊，可是对于好孩子来说，这个“突然”走了25年。中国在90年代的企业几乎都在做制造商、代工厂。原因很简单，劳动力廉价，原材料便宜，时至今日，仍然有很大一批企业在做贴牌加工的“加工厂”。卖产品卖技术，唯独不能卖自己的品牌。
宋郑还谈起1995年推广美国市场时说道：“那个时候中国制造是可以接受的，但是中国的品牌是没法接受的。我们做出来好的产品要去销给沃尔玛，托马斯这种渠道商，他们根本就不要。所以当时我们只能自己研发产品，但是要用别人的品牌。”
1988年，作为当时昆山副校长的宋郑还接管了濒临破产的校办企业。当时办企业的目的很简单，不是为赚钱，为的是不让昆山的老师们下岗，为的是昆山的孩子们有书读。宋郑还谈起当时创业的艰辛，没有钱，没有市场，当时靠的只是一个信念。宋郑还在简陋的教室黑板上写过一句话“我是第一，因为我可以成为第一”。在这之后，争“第一”的信念也成了好孩子内在秉承的企业文化。
1989年，宋郑还发明摇篮式婴儿推车，为好孩子的发展掘得了第一桶金。与其他代工厂企业不同，好孩子从一开始走的就是研发之路。无论在当时还是现在，好孩子选择以中国创造带动中国制造的模式，抓住了市场发展的主流趋势。
截止目前，好孩子累计6330多项产品专利，在全球有8个研发中心，分布在奥地利维也纳、美国波士顿、德国纽伦堡、法国巴黎、荷兰乌特勒支、日本东京、中国香港及中国昆山，320多名研发人员，连续四届获得德国“红点设计大奖”，截止2013年，好孩子累计参与78项美国标准投票，1项欧洲标准修订和1项日本标准的制定和修订。因其独特尖端的设计和安全舒适的理念，好孩子成为国内母婴行业唯一获得国家“质量标杆”称号的企业，同时好孩子产品畅销世界78个国家和地区。
企业如果要获得更多的附加值，要么向上游端的零件、材料、设备及科研延伸，要么向下游营销端的销售、传播、网络及品牌延伸，这是微笑曲线的基本原理，也是宋郑还经常提起的一个理论。“以前老的模式走到头了，必须要变革，现在就是销研产一条龙。一头做研发，一头要做市场。”宋郑还这样总结道。
先后全资并购德国和美国母婴行业领导品牌cybex与Evenflo后，好孩子正式进入品牌经营的转型期。与以往最大的不同，好孩子的自主经营推出的将是拥有自己品牌标识的产品，这些产品可以是自营品牌，也可以是通过收购的外国品牌，比如cybex、Evenflo。
不仅产品如此，好孩子的团队建设也基于本土化经营的理念。不是聘请一两个外国专家到国内工作，而是在欧洲、美国等主要市场设有分公司，聘用当地人员组建生产、研发和销售团队。“现在可以说，我们是一个欧洲企业，一个美国企业，一个中国企业。”宋郑还笑着说道。
品牌经营需要的不仅是高精尖的研发团队，更需要敏感精准的市场预判。对于市场的专注，好孩子可以说用了“全方位”的专注，不仅产品分为高中低档，分销渠道也相应地铺设在客户群体不同的商超百货。据不完全统计，仅在中国，好孩子拥有好孩子专卖店344家，好孩子各类专柜1498家，mothercare购物中心80家，耐克运动各类专柜达到1669家、好孩子星站87家，妈妈好孩子近60家，其他分销店已达12000多家。针对网络购物的消费者，好孩子还在天猫，京东等网购平台开设了旗舰店。用宋郑还自己的话来解读，“线上线下、会员制、大数据这些东西必须要结合在一起，好孩子打造的是一个高度融合的混合的商业模式。”
2013年，好孩子电子商务的销售业绩达4个多亿，成长率高达3.7倍，宋郑还预计今年电子商务的业绩将翻一番，业绩将超8亿元。
互联网浪潮的兴起，中国制造业如何转型升级，中国经济发展归向何处，研发和市场，是宋郑还给出的答案。好孩子的成功可以复制吗？宋郑还笑了，“希望好孩子的成功能够给同为制造业处在转型期的企业一些启示，不要把自己仅仅把自己定义成一个制造业，要做品牌经营”。
宋郑还说，好孩子有一个梦想，要成为中国第一，世界产业的领袖。而今天这个梦想已初步成形。
截止目前，好孩子在三大市场，即欧洲、北美、中国的市场份额分别为24.1%、55.1%和41.2%。（沈美）
