2012年5月以来，我国煤炭行业所谓的“黄金十年”宣告结束。也就是在2012年，华电煤业集团从前期基建期逐步转入生产运营期。面对日趋严峻的市场形势，华电煤业着眼创造可持续价值，着力实现“管理提升”和“科技创新”双轮驱动，以全面增强可持续发展动力应对危机。
全面实施精益化管理
华电煤业以“消除浪费、提高效率、提升效益、价值最大化”为目标，以基础管理、对标管理、成本管理和人才建设为重点，全面实施精益化管理。
以基础管理为例，我们强化基层组织、基础工作、员工基本功三基建设。组织开展制度梳理和流程再造，公司本部新建（修订）制度308项、优化核心业务流程100个。
在成本管理方面，推行定额管理试点工作，坚持按月编报预算、按日核算利润，每月分析评价并兑现绩效考核。
在人才建设方面，针对煤炭行业市场化程度高的特点，构建了用工方式市场化、选人用人市场化、薪酬决定市场化的人才机制。针对新建煤矿人才缺乏的实际，实施差异化人才策略。我们还在不连沟煤矿建立了华电集团首个煤炭人才培训基地。
大力推进科技创新
我们把产学研合作作为推动企业科技创新的主要路径，以科技创新驱动产业优化升级。
创新煤炭建设开采技术，高起点高标准高质量建矿。在公司第一个特大型煤矿——不连沟煤矿建设期间，创造性地研究应用“巨厚复合顶煤特大断面全煤大巷围岩控制技术”等先进技术，仅用25个月就建成了国内电力企业自主开发建设运营的首座千万吨级煤矿，仅用8个月就完成了选煤厂建设。同时，把不连沟煤矿的装备技术和管理经验推广应用到小纪汗、肖家洼以及隆德等煤矿的新建和改扩建过程中。
研究新型煤化工技术，推动煤炭资源清洁高效转化。我们与清华大学联合开发，在陕西榆林建成了世界首套万吨级煤制芳烃装置，并于2013年1月完成工业化中试，成功掌握了世界首创的“流化床甲醇制芳烃（FMTA）催化剂开发”和“流化床甲醇制芳烃（FMTA）成套工业技术开发”两项核心技术。
深化产业融合发展
成立之初到2013年底，华电煤业资产总额从10亿元增长到580亿元，净资产从3.7亿元增至165亿元。目前，华电煤业已控制晋、陕、蒙、新等地的优质资源230亿吨，控股煤矿年产能达4300万吨，规划、在建煤矿规模超过6000万吨。码头年吞吐能力达到1800万吨，参股投资运煤铁路总里程超过2000公里。投产和在建坑口发电装机容量分别达到132万千瓦、60万千瓦，化工产品年总产能达到111万吨。2013年，煤炭贸易量突破3000万吨。
华电煤业下一步的发展思路是：遵循创造价值发展理念，以做强做优煤炭核心产业推进“大融合”，以加快发展煤炭配套产业推进“小融合”。
提升主力煤矿的产能、产量和煤炭加工能力。在空间布局上，以蒙西、榆林、山西、新疆“四大煤炭基地”建设为核心，就近规划建设大型煤矿。
同时，加快推进配套产业发展。着力建设与不连沟、肖家洼、隆德、高家梁、甜水堡等煤矿配套的坑口发电项目。围绕国家重点建设11个大型煤炭储配基地和30个年流通规模2000万吨级物流园区的发展目标，打造大型现代化物流园区。依托福建可门港、河北曹妃甸港和华远星船队，构建路港航配套、陆江海联运的物流体系。创新煤炭市场营销策略，实现由生产型企业向生产服务型企业转变。
