记者 王松才
2月28日，万达在文化旅游产业布局方面再下一子，总投资超400亿元的无锡万达文化旅游城正式奠基。这是万达集团继长白山国际度假区、武汉中央文化区、西双版纳国际度假区、哈尔滨万达城、南昌万达城、青岛东方影都、合肥万达城之后，在全国投资建设的第8个文化旅游项目。
至此，万达在文化旅游产业方面的全国布局开始形成了清晰的轮廓。这也让财大气粗的万达集团有了叫板迪士尼乐园的底气。
“好虎难敌群狼”
万达集团董事长王健林2月27日亲自来到无锡，并为无锡万达城站台造势。不过，王健林此次选择距离上海迪士尼只有一个多小时车程的地方来建设一个几乎差不多规模的主体乐园，不免让人担心万达城的前景不妙。
“有句话叫‘好虎架不住群狼’，尽管单独一个主题乐园万达竞争不过迪士尼，但是我在中国建十个八个万达城，联合起来跟它竞争（就能胜利了）。”面对外界的担忧，王健林在接受中国经济时报记者采访时表示。
同时，为了避免万达集团旗下各个文化旅游城之间的竞争，王健林还介绍说每一个万达城都会结合当地的文化特色，做不一样的内容，实现差异化发展。“无锡万达城设计团队花了很长时间调研，突出体现无锡当地文化，让游客感受到当地的文化气息。另外还有一个秘密，我们现在建的所有万达城和万达城里的酒店，都采用最新的防雾霾设计，PM2.5的阻隔率将超过90%，这也是我们的优势之一。”王健林说。
2020年文化产业超800亿
之前，王健林提出，到2020年万达要降低商业地产的比重，大幅度提升文化产业的收入，实现转型。面对着中国文化旅游产业规模很难做大的现实，王健林凭什么敢说自己的文化产业就可以做大？
“文化产业不是说不能做大，世界上还有三家文化产业的500强企业，新闻集团、时代华纳等都是超过300亿美金，过百亿美金的企业比比皆是，还是可以做大的。”王健林回应说，美国的文化产业占GDP比重24%，接近四分之一，最大的出口是文化产业，而不是飞机、大炮这些，所以是可以做大。
王健林透露，按照万达自己预设的目标，2016年文化旅游产业收入将达到400亿元，2020年达到800亿元。
“现在看，可以加一句话肯定可以实现这个预期。靠什么做大呢？这个话题很长，绝不走传统道路。”王健林说，“我们有三点优势：第一，做科技文化，我们做了电影乐园；第二，大投入大产出，不搞小打小闹的东西；第三，不是单独搞一个秀，组合在一起效率就提高了，所以一定可以做上去。”
为文化产业被迫做地产
那么，万达布局文化旅游产业是否源于对未来房地产市场的预判呢？对此，王健林表示，万达布局文化旅游产业跟房地产的预判不挂钩，因为房地产不是万岁行业，而是周期性行业。
据本报记者了解，无锡万达文化旅游城总投资将超过400亿元，面对这么大规模的投资，万达如何能控制投资风险呢？
“你去看全球的工业化国家，房地产快速发展也就是五六十年，所以是一个周期性行业。万达的口号是百年企业，所以我们一定要找至少百年以上的长期稳定的商业模式。” 王健林表示，现在房地产发展很好，万达也是利用这个起家，在无锡也会做一些房地产，稀释投资，降低投资风险。
不过，王健林表示，自己也非常清醒地认识到，房地产行业大规模快速发展的时间大概是十年到十五年，之后就会大幅度萎缩，包括成交量萎缩、市场受人口老龄化各方面因素的影响。
王健林坦承，做文化旅游产业跟房地产结合在一起是迫不得已而为之。“其实说老实话，做文化旅游我并不是很想和地产结合在一起，不得已为之的办法。例如无锡万达城的投资花了这么多亿，如果不做地产，投资出去的钱具有不确定性，收益一旦达不到底线就会出现亏损，可能就不敢弄这个项目了，现在房地产还可以卖，适当做点房地产，靠房地产销售来稀释投资，增加安全性，这是现在没有办法才结合在一起。”
但这个模式是否可持续呢？王健林承认，随着中国房地产规模化开发的结束，这个模式肯定长不了。
“我估计就是十年八年还能玩这一套，但十年八年文化旅游布局也形成了，这是没有办法的。我是为了做文化旅游才做房地产，想把这个结合得好远远比做万达广场难多了。”
