近日，DNV GL发布了2014年度财报。2014年是DNV 与GL 合并以后成立的新集团DNV GL的首个完整财年，取得了稳健的财务业绩。
DNV GL集团总裁兼首席执行官麦恒力（Henrik O. Madsen）表示，DNV GL在完成合并以及继续全力服务我们的客户之外，取得了216.23亿挪威克朗的营业收入，比上年增加了10%。
他指出，整合DNV和GL这两大全球性的公司是一项非常繁复的工程，其成功离不开旗下1.6万名员工的积极参与和贡献。在整合过程中，DNV GL充分展现了其在全球海事、油气、能源、认证和软件领域的领先地位。从组织架构上看，DNV GL 在其建立的统一平台的基础上，在100多个国家的380个地点拥有分支机构，为客户提供更丰富多样的优质服务。
麦恒力认为，2014年是两家公司合并后成立的DNV GL集团的营运“元年”，也是DNV GL成立150周年庆。一个半世纪以来，DNV GL在成立之初确定的企业宗旨‘捍卫生命与财产安全，保护环境’一直伴随着我们的发展。今天，DNV GL具备了可观的规模，并拥有为客户提供指导和支持所需的能力和资源。在当今复杂的商业环境中，客户对技能、信任、监管和风险管理的需求尤为突出。
DNV GL集团首席财务官托马斯（Thomas Vogth-Eriksen）介绍，DNV GL在2014年的财务表现稳健：“我们在2014年取得了216.23亿挪威克朗的营运收入，相比上一年增长了19.19亿克朗（按等同估价，自 2013年1月1日起已计入GL集团的营收）。在这10%的营收增长中，4%源自DNV GL的内生增长。非内生增长部分不足1%，包括收购了丹麦标准认证和Marine Cybernetics公司，其余的5%来自货币收益，这主要是由于去年第四季度挪威克朗的贬值所致。”
“2014年的净利润是10.07亿挪威克朗，而2013年净利润为8.25亿克朗。2014年净现金流为5700万克朗，来自主营业务的现金流量为16.58亿克朗，表示我们稳健的财务基础和货币的正向影响，不过营运资金增加了7.01亿克朗，抵消了部分现金流”，他解释道。
“毫无疑问，我们一些主要的市场正经历艰难时刻。DNV GL不可能独善其身，但我坚信我们有能力不断提高并适应市场的变化。我们的行业需要不断提升效率、安全和可持续发展表现，这正是我们的核心能力和服务范畴所在。我们将继续把每年营业收入的5%投入研发、创新与协作活动。由此，我们能开发并分享真知灼见、技术能力、最佳实践和标准，帮助我们的客户和行业解决面临的挑战”，麦恒力总结道。
