现代企业间的竞争，实际上是供应链与供应链之间的竞争。企业要想在竞争中赢得胜利，需要供应链的敏捷高效。

　　随着越来越多企业向品牌外包制造和网络分销的商业模式转变，如何与贸易合作伙伴更好的协作，如何进一步加强与目标受众的联系，成为当务之急。摒弃传统的一对一的手动共享相关数据和电子表单信息、了解客户的需求，取而代之利用实时网络进行一对多，多对多的信息交流共享成为大势所趋。

　　下面，让我们来预测下2013年，供应链管理发展的一些趋势：

　　供应链管理网络化

　　利用网络供应链交易平台中所提供的咨询和信息，可以帮助企业管理者在灵活多变的环境中，提高敏捷决策的能力，提升企业竞争力。这是由于这些网络平台的信息流通、更新的速度很快，新的商机、新的商业发展模式、相关新品的介绍等都可以在这些平台上快速获取。同时，企业还可以通过这些平台获取及时、准确的数据信息平台，进行跨地域的业务流程协作，根据信息及时调整决策等，从而在更好的帮助企业获取更多利润的同时，提高他们客户的满意度。

　　迅猛衍生海量数据

　　大数据无处不在，在当今复杂的生产环境中，我们需要了解动态的数据信息。但是，让人感到沮丧的是，如果要获得实时的数据，那就意味着要不停的改写库存、订单、发货等相关信息。在虚拟世界里，企业面临的挑战更为复杂，如何通过信息技术管理各层级的合作伙伴，快速了解相关的实时的数据信息，保证产品在各环节的高速流通，成为企业面临的主要问题之一。

　　为了最大化的发挥快速获取的数据的价值，企业进行全球贸易时所有环节的参与者，都应该可以进入到一个数据的共享平台，查询自己所需要的相关数据。然而，由于对数据要求及时性，因此必须对快速获取的数据进行协同管理。是否可以共享、其真实性是否可以保证、是否是最新更新的数据等这些问题都是企业在把这些数据共享到各个环节时需要考虑的问题。

　　不过，在信息的蓝海中畅游，需要时刻警醒，一旦显示“红色警报”，它就有可能毁了我们一天、一周甚至一季度的收益，除非我们能迅速识别并且智能、有效的解除这些“红色警报”。

　　“社交供应链”将改变工作方式

　　供应链究竟做的是什么?供应链的功能就是协作，就是通过人或公司的相互协作，更好的满足客户的需求。然而，在真正的跨部门、跨企业合作的时候，由于各种原因的出现，总是无法最优化供应链。但是，随着2013年，社交网络迅速进入供应链领域，供应链的协作和盈利能力都将会出现大幅提高。

　　不过，社交网络如何才能在供应链管理中发挥作用呢?

　　首先是协作的问题，在接下来的12个月内，网络合作伙伴社区将创建虚拟的竞争环境，在那里，团队可以通过协作快速的解决问题。这些社区还将建立在线的数据信息库，记录在供应链管理中的最优流程和最佳决策的一些信息，以供未来的企业团队进行学习和演练。

　　其次是情感诉求分析将从市场营销层面逐步向供应链上游移动，对于客户的需求及关注点能在供应链的早期就就进行更充分的认知，从而做出积极的准备。

　　社交走进企业已成为大势所趋。随着供应链行业人才缺口的拉大，能不断引入新技术，走在时代前端的企业才能吸引具有创新精神的下一代，因为这一代人一直在社交网络的大环境中进行学习、交流。

　　供应链控制塔将从概念到落地

　　围绕着供应链控制塔的建设已经有一段时间了，到2013年，控制塔将从概念走进现实，这种转变已经开始，并将继续发展。作为从业者应更准确的理解这一概念：一个供应链的控制塔，在购买和安装后，也不是一个万能的产品，可以解决供应链管理中的所有问题。它的核心能力是端到端的协作以及端到端之间流程的管理，这样可以帮助企业在获得最佳信息的前提下进行更好的决策。

　　控制塔是相当于在操作业务流程的指挥，确保所有的功能都在和谐的运行。不仅是信息共享的功能，而且他们统一操作以实现共同的目标。这就需要企业中充满活力的人、流程和技术的完美组合。这需要几个月甚至几年的时间来梳理，不过虽然时间很久，但2013年绝对是开启控制塔之旅的最好时间。

　　动态成本将改变决策

　　从历史上看，制定决策和进行绩效管理都是基于成本的考虑。有效管理最大的挑战就是产品的实际成本与交付给客户的产品成本之间极少有一个标准，客户需要为产品的额外费用埋单。

　　衡量产品的最终成本需要包括运输和配送成本。但这些成本，产品生产商往往是根据业内标准或平均水平进行收取。而事实上，这些成本会根据供需的不同、交通运输路线的不同以及运输工具燃料成本的不同而有所变化。

　　到2013年，这些现状可能都会有所改变，企业可能会根据生产、运输、配送等的实时的可见性的具体价位进行总体成本的动态的变更。这样，可以有利于企业更准确的估算实际成本，尤其是客户需要的一些特定产品的实际成本，从而在与客户议价时，站在有利的位置，用更细分的报价与客户进行合作。

　　风险管理将从静态趋于动态

　　今天，大多数的风险管理建模都是基于以往数据统计的基础上，加上一部分的应急计划。在接下来的12个月，相对于静态的风险管理模式，添加“现实世界的活力”的动态因素的风险管理理论将成为集成供应商的一种商业模式。

　　具体来讲，下一阶段的风险管理将会运用风险识别技术，智能的降低交易发生的反馈时间。通过动态的经营模式和网络监管等，让从业者能够更好的做出决策。风险管理工具会提出一些假设性的情况到信息交流平台上，帮助这一平台上相关决策者预估所在部门可能出现的不利情况，减轻届时这一情况出现时对企业的不利影响。